中交一公局集团宁淮产业园项目：聚焦提质增效，深挖创效潜质

走进宁淮智能制造产业园，一条条已经完工的绿美道路，成为园区一道道亮丽的风景线。进场以来，中交一公局集团宁淮产业园项目积极探索管理新路径，从“施工图”到“实景图”，不断刷新着园区的“进度条”。

立足高质量发展，宁淮产业园项目全面提升体系能力，狠抓生产和经营两条线，着重研究如何降本节支与提质增效，以“精细化管理”为指引抓实、抓细经营创效工作，做好加法和减法，撬开开源节流的阀门，创造“效益宁淮”。

夯实精细化管理，向管理要效益

“公司总部是利润中心，项目是成本中心。”立足EPC项目，宁淮产业园项目紧紧围绕项目管理的核心任务，在项目执行过程中，树立全员经营意识，提出了“营造一个良好的外部环境、落实两项制度、书写三个篇章”的管理思路，强化经营目标的管控。

从精细化管理入手，着重落实分包合同履约考核制度和施工方案内部评审制度。其中，借助项目管理人员的集体智慧，从合同源头对项目成本进行有效管控，实现了“零机、零工、零签证”。此外，在项目管理过程中以问题为导向，深抓问题根源，发现问题及时解决，及时消除“索赔隐患”，实现“零索赔”目标，反推压实现场管控责任体系。

施工未动，方案先行，优化施工方案是对下成本管控的源头。该项目严格落实施工方案内部评审制度，从安全、质量、进度、经济效益、平面布置5个维度和“工艺的选择、工法的选定、管控要点及其流程的制定”3个方面对方案进行审核，一方案一评审，既提高了施工方案编制水平，又保证了施工方案的可行性、可靠性、适应性与经济性，真正做到向管理要效益。

做强优势业务，发力新业务拓展

宁淮产业园项目立足主营业务，以现场保市场，积极参与到园区相关市场开发工作中。2023年，在园区内落地并竣工完成了包括交通信号灯及监控系统工程项目、交通设施改造工程施工项目、新增污水主干网工程、华缘地块场地平整项目在内的4个新项目，为项目实现创效增收目标打下了坚实基础。

2024年，宁淮产业园项目在做大做强主营业务的同时，密切关注园区相关市场开发信息，积极开拓新业务，提升新兴领域业务占比，推动项目向高质量方向发展迈进。

今年6月份，在获悉宁淮产业园市政配套管养服务项目情况后，项目部精准夯实标前测算，最终成功中标该项目。与此同时，今年7月份又中标宁淮产业园高新技术创业园装修改造工程项目工程总承包，建设内容包含对建筑内部装修改造、机电改造、地库装修出新、园区绿化提升等，装修面积超过10万平方米，该项目成为中交隧道局获得建筑资质以来的首个建筑工程项目，依托园区项目实现了又一次滚动发展，提升了区域资源整合和持续开发能力。

截至目前，在园区内共有6个新落地项目。在做大做强主营业务市场的同时，逐步扩大了新兴领域业务占比，成为项目提质增效发展的强劲动能。

从细节处挖效益，激发降本增效新活力

业精于细而成于管，管理的最终落脚点在“质效”。不放过任何一个细节，正是宁淮产业园项目精益管理的重要法宝。在此基础上，项目部抓资源、重配套，组织项目管理人员以及协作队伍管理人员，共同梳理出每条路、每道工序的前置制约因素，形成问题责任清单，解决前置制约因素，并结合工期计划从人、机、料、法、环5个方面详细列出每个工序的资源配置，狠抓资源配置责任落实工作。根据施工进度计划来编制材料供应计划，施工材料的供应应在不影响施工进度计划的同时，尽量减少其运输和管理的费用，达到控制成本的目的。

“质效”提升需要在深化提高上想实策、出实招。宁淮产业园项目全力推行沥青砼单车核算制度，通过精细化管理严格控制摊铺虚铺厚度、材料节超，有效减少损失提升质效。此外，狠抓过程落实，抓实、抓细项目生产这条线，压实现场责任管控体系，严控物资浪费，杜绝索赔事件，降本增效成果显著。

值得关注的是，项目部还鼓励人员积极开展“节能创新，减排创优”活动，已经启用的太阳能智能路灯、空气能热水器、全电厨房、宿舍电源定时启闭器、自动喷淋、定时灯带以及可重复利用的制式围挡等新技术、新材料、新设备，有效节约了项目成本，减少了项目资源消耗，践行了绿色节能发展理念，为园区又好又快发展奠定了坚实基础。